Porte 01 · Pour les organisations
Les gens exécutent. Ils ne co-créent pas encore. Les tensions s'accumulent, la charge pèse sur les managers, et quelque chose d'essentiel reste inexploité — l'intelligence collective de votre équipe.
Vous reconnaissez-vous ?
"Nos réunions sont longues et peu efficaces. Les mêmes personnes parlent toujours, les autres se taisent."
"Tout remonte vers les managers. L'équipe n'ose pas décider seule, même pour les petites choses."
"On a fait des formations. Elles n'ont pas été mises en pratique. On est revenu à la case départ."
"Il y a des tensions sous-jacentes dont on ne parle pas. Ça pèse sur tout le monde mais personne n'ose nommer."
"On sent qu'on pourrait faire tellement plus si les gens étaient vraiment engagés — pas juste présents."
"Notre organigramme ne reflète plus la réalité. Les rôles sont flous, les responsabilités aussi."
Comment je travaille
Avant tout plan d'action, j'essaie d'entendre le collectif — pas seulement le dirigeant. Idéalement toute l'équipe, parfois un échantillon représentatif. Parce que les vraies réponses sont souvent là où on ne les cherche pas.
Ponctuel
Un espace hors du quotidien pour se retrouver, réfléchir ensemble, renforcer les liens ou explorer une direction stratégique. Chaque journée est conçue sur mesure — vivante, incarnée, dessinée en direct plutôt que présentée sur slides.
Stratégie, cohésion, résolution de tensions, exploration collective — ou les quatre à la fois.
½ journée à plusieurs jours · En Belgique ou à l'étranger
Formation
13 ateliers conçus pour faire évoluer la façon dont votre équipe pense, décide et travaille ensemble. Intelligence collective, Ennéagramme, talents Gallup, agilité, créativité, rôles & organigramme, gestion du stress...
Des ateliers qui changent quelque chose — pas des formations qu'on oublie le lundi suivant.
½ journée à 2 jours · FR / NL / EN · Groupes de 6 à 20 personnes
Mission longue
Pour les organisations prêtes à changer vraiment leur façon de fonctionner. Diagnostic, design organisationnel, mise en place d'une gouvernance partagée (sociocracie / holacracie adaptée), accompagnement des cercles jusqu'à l'autonomie.
De la vision à l'opérationnel — toute la chaîne, sans lâcher en cours de route.
6 à 12 mois · Accompagnement régulier · PME, ASBL, comités de direction
Individuel
Un espace pour les leaders et managers qui portent trop — trop seuls, trop longtemps. Pas pour apprendre à mieux gérer, mais pour aller chercher ce qui empêche d'être pleinement soi dans son rôle.
Travail de fond sur la posture, l'autorité naturelle, la relation à l'équipe. Intégration du système intérieur pour transformer le management en présence.
Séances individuelles · 3 à 6 mois · En présentiel ou en ligne
Six mois après
Pas les outils appris. Pas les slides rangées dans un tiroir. Ce qui s'est déplacé dans la façon dont les gens se parlent, décident et vivent ensemble au travail.
Les tensions émergent — et sont traitées. Elles ne s'accumulent plus en silence.
Les gens grandissent en maturité et en confiance dans leur capacité à décider ensemble.
Des énergies se libèrent. Ce qui semblait impossible devient possible.
Les choses dans l'ombre depuis des années sortent — et sont mises en lumière.
Moins de pression sur les managers. La charge se redistribue naturellement.
Le collectif fonctionne de manière plus transversale — sans qu'on ait besoin de pousser.
"Ce n'est pas l'individu le problème. C'est le système. Et quand on crée un système sain — les gens révèlent naturellement leur plus belle version."
— Quentin de Pret
Ce que je ne fais pas
Je ne travaille pas avec des organisations où les intentions ne sont pas alignées. L'Ennéagramme n'est pas un outil de manipulation. La sociocracie n'est pas un vernis de modernité qu'on applique sur un management toxique.
Si le fond est bon — même imparfait, même en lutte — on peut travailler. Sinon, je préfère vous orienter ailleurs.
Le catalogue
Chaque atelier peut être suivi indépendamment ou intégré dans un parcours de transformation plus long. Tous sont disponibles en français, néerlandais et anglais.
01
Scan organisationnel + débriefing collectif. Les langues se délient, un plan d'action concret émerge.
02
Une approche non-mentale pour faire émerger un cap qui touche, émeut et mobilise vraiment.
03
Nommer ce qui pèse, co-créer le cadre d'une ambiance constructive. Les tensions s'expriment et s'apaisent.
04
Identifier les talents présents dans l'équipe, construire un plan pour les activer pleinement.
05
Comprendre ses motivations profondes et celles de l'autre. Dénouer les malentendus récurrents.
06
Réunions efficientes, décision par consentement, élection sans candidat, rôles clairs. Les bases de la gouvernance partagée.
07
Mobiliser les intelligences tête/cœur/ventre. Des outils pour vos sessions d'idéation collective.
08
Créer un esprit d'intervision et de soutien mutuel. Les savoirs circulent, la confiance grandit.
09
Introspection individuelle et collective sur les réussites et défis. Des pistes d'évolution concrètes pour chacun.
10
Sociocracie et Holacracie pour des équipes plus autonomes, des responsabilités clarifiées, un fonctionnement plus fluide.
11
Équiper vos managers à créer un cadre où chaque collaborateur est épanoui, responsable et autonome.
12
Identifier les facteurs de stress, explorer des pistes collectives, installer des pratiques pour plus de sérénité au travail.
Tous les ateliers sont disponibles en FR / NL / EN et adaptés à votre contexte. Un catalogue complet est disponible sur demande.
Ma façon de travailler
Avant tout plan d'action ou devis, je veux entendre le collectif — pas seulement le dirigeant. Les vraies réponses sont souvent là où on ne les cherche pas.
Pas de slides toutes faites. Je dessine en direct, je travaille avec ce qui émerge dans la salle. Chaque atelier est unique parce que chaque équipe l'est.
Ma force, c'est de pouvoir tenir toute la chaîne — de l'exploration stratégique jusqu'à l'implémentation concrète dans les réunions du mardi matin.
Dans la plupart des cas, les gens sont prisonniers d'un fonctionnement qui ne leur permet pas de révéler leur meilleure version. On change le système — les personnes s'épanouissent.
Je travaille avec des équipes de toutes tailles — PME, ASBL, projets collectifs, grandes organisations. Ce qui compte, c'est d'avoir accès aux dirigeants et une volonté réelle de changer.
Je préfère les structures agiles où les décisions ne nécessitent pas cinq niveaux de validation. Non par confort, mais parce que la transformation vivante a besoin de fluidité pour prendre racine.
J'interviens en français, néerlandais et anglais — en Belgique et à l'étranger.
Au-delà des séminaires classiques, je propose des retraites immersives de 4 à 7 jours — en nature, à l'étranger. Un rite de passage collectif qui transforme durablement la façon dont un comité de direction pense, ressent et décide ensemble.
Ils l'ont vécu
"J'ai eu la chance de travailler avec Quentin sur la révision de notre processus de sélection. Il nous a permis d'identifier directement les failles existantes et de définir des solutions pour y remédier. J'ai particulièrement apprécié qu'il combine un grand sens de l'écoute avec beaucoup d'efficacité et de pragmatisme."
"Quentin had facilitated team building sessions for us with remarkable outcomes. He was able to guide a difficult team to a place of trust and open co-operation. He designed and facilitated a 2-day network meeting with over 25 participants from around Europe and achieved clear and concrete outcomes from a diverse group. Highly recommended."
Le premier pas
Pas un devis tout de suite. D'abord une rencontre — pour voir si ce que je propose correspond à ce que vous vivez vraiment. Et si je suis le bon compagnon pour cette étape.
Contactez Quentin →